咨询工具的形成是通过一个（）的过程完成的。

咨询方案形成过程中的另一个典型错误是：咨询方案的重点放在了（）上。

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咨询方案的形成过程通常是建立对客观事实的（）基础之上。

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确定咨询服务的过程是一个静态的过程。

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一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。

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能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

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咨询方案形成过程的质量将在一定程度上影响（）的质量。

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咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。

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方法培育是一个（）互动的过程，需要咨询机构和企业双方都投入到其中。

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咨询活动的ROI评估过程可以通过（）测量指标测量咨询活动所做出的实际贡献。

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