在对材料供应完成情况进行分析时，可用（）考核此种材料计划完成程度和完成效果。

施工队每日开碰头会、分析形象进度、资源供应、专业队组完成定额情况等，做到统一思想、统一目标，及时解决各种问题。属于材料计划的（）检查制度。

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为了及时发现计划执行中的问题，保证材料计划的全面完成，建筑业企业应从（）按照计划的分级管理职责，进行材料的计划与检查分析。

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班组完成任务后，限额原料的材料盈亏结算由（）进行，应分别登入班组用料台账，按月公布班组节超情况。

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在检查考核材料计划执行情况时发现，材料供应总量的计划完成情况较好，但实际上施工现场上却发生了停工待料的现象。这是因为在供应工作中（）

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（）为了了解资料的总体情况和总体发展趋势的，可以在对资料未进行分组的情况下进行。

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采购力量不足、资金缺乏的情况下进行材料采购时，通常采用（）。

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基层领导深入现场，了解资源供应、形象进度，专业队完成定额情况并向上级反映情况，属于材料计划的（）检查制度。

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某种材料的供应总量较好地完成了计划，施工现场却出现了几次停工待料的情况。这是因为供应（）

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（）情况下，材料采购应进行招标。

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