根据生产周期来制定作业日程计划时，是以（）为基准，逆工艺顺序计算并安排各项作业或工序的开始和结束日期。

制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。

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订货型生产的大日程计划是以订货合同规定的（）为依据，确定有关生产部门的生产活动日程计划。

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计划管理是以（）为中心，通过计划编制过程，确定企业的计划目标，组织计划的实施，并以计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的生产经营管理活动的过程。

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生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的（）和安排合理的生产进度日程。

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周期性生产作业计划一般涉及厂部作业计划、车间作业计划、作业排序。（）

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制作日程计划表，应该根据一个企业的行业类别、例行之事、上司所负责部门及上司的习惯来决定哪一种为基础，并没有一定的标准，多数以（）为基础。

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生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

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一般的订货生产型日程通常使用（）法，以销货计划的供货日确定生产计划、物料计划、采购计划。

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根据（），结合（），来制定人员配置计划。

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