新厂家进入特定行业的可能性大小,取决于两个因素:一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小;二是()。
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潜在的进入者或新加入者是否能进入某行业,并对该行业构成威胁,取决于该行业所存在的进入障碍。构成行业的进入障碍的主要因素有()。
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新进入者是行业内的重要竞争力量,它会对行业内原有企业产生威胁,这种威胁被称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击强度。下述关于企业进入新行业的障碍,即进入障碍的决定性因素中,正确的是:() (1)规模经济 (2)产品差异优势 (3)资本需求 (4)转换成本 (5)在位优势 (6)政府政策
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美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度,寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟,那么他应该主要考虑哪方面力量?()
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决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面?
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()战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
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()战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
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潜在进入者的数量越多,行业的壁垒越低,使得行业的获利能力()
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潜在进者是否会真的进入该行业,主要取决于该行业现有的()
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