在项目计划中，“里程碑”的任务工期一般是（）

在Project2003中输入新任务的时候，所有的任务起始日期默认都是项目的开始日期，工期为（）天。

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项目计划书包含项目WBS、（）、（）、项目里程碑的标识、（）以及（）。

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在估算工期时要充分考虑任务清单、合理的（）、（）因素以及环境因素对项目工期的影响。

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以下哪些不属于项目计划阶段的中间里程碑（）

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请设计以下策划管理文档：项目周报、项目月报、里程碑报告、重大事件报告、软件开发计划评审报告、项目计划变更申请表、计划更改与批准记录。

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（）是根据项目范围、资源状况计划列出项目任务所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。

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在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（）。

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在Project2003中进行项目任务排序的定义时一般采用（）的方法，最终形成一套项目网络图。

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假设某软件项目计划按照瀑布模型实施开发，并计划在7个月内完成开发任务。其任务进度安排是：需求分析1个月、软件设计2个月、编码与单元测试3个月、系统集成1个月。试使用甘特图表画出该软件项目的任务进度图表。

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