集团企业预算体系中呈现“资源层次剥皮、任务层层加码”现象，是预算管理缺陷所致，与组织方式无关

集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。

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企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。

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企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。

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企业集团预算考核原则中的（），是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。

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企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

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企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

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企业集团和预算仲裁旨在解决各单位在执行预算中存在的利益冲突。

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