A领导
B制度
物资部门在施工管理前期策划中的主要任务是:掌握工程所需主要物资的品种、规格和数量,进行物资资源及价格调查,制定()。
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项目部组建进场后,项目部()应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求,总需求须列出物资名称、品种、规格、数量等。
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框架协议采购预案包括:物资品种、需求(预计)数量、()等。
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物资采购计划应当明确采购要求,采购要求一般包括:物资的名称、规格、型号、材质、数量、()。
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物资部门根据劳务承包合同或班组承包合同,确定供应物资的范围、名称、规格型号、数量、单价,并建立()。
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属同一商品品种,不同规格的数量此多彼少,但()相符,可经领导同意后,进行()调整。
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经核对凭证、实物验收后的物资一律填写“物资验收单”并及时登帐。验收中发现品名有误、规格型号不符、数量多余短少、质量有异等情况时,应填制()。
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经核对凭证、实物验收后的物资一律填写“()”并及时登帐。验收中发现品名有误、规格型号不符、数量多余短少、质量有异等情况时,应填制“物资验收记录”。
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事故备品包括备件性备品、()备品和()备品。
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