在一定的采购供应间隔期内，安全库存量由高到低，由低到高，周而复始。

在销售和进货期时间有变化，设安全库存的情况下：采购点=日均销售量×提前进货期天数+安全库存量。

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在销售和进货期时间有变化，设置安全库存的情况下：采购点＝（）。

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（）是当某品牌卷烟的库存量下降到一定水平时就进行采购的一种方法。

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“供应商管理库存”的合作方大多具有较好的渠道形象，特别在商品的陈列管理上具有一定的经验优势，供应商完全可以借助这一优势（）。

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采购点法是当某品牌卷烟的库存量下降到一定水平时就进行采购的一种方法，主要根据等（）因素来确定。

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卷烟品牌库存管理专指为保障卷烟商业企业卷烟货源持续供应而对卷烟品牌采购进货活动所进行的管理活动。

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根据采购物资本身的重要程度和供应市场复杂度两大依据对物资进行分类，企业生产经营很重要、价值昂贵，库存占用资金大的物资，属于（）。

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对紧密型、常规型供应商，当客户反映其产品质量发生问题时，卷烟商业企业将利用库存卷烟在第一时间内解决，维护供应商的形象。

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由于战略物资的战略性意义，采购方要进行详细的市场调查和需求预测，设置一定量的经常库存并进行严格的库存控制和物流监控。

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