A分工、分解
B分解到每一个人、每一个部门
C确定部门职责和权限范围
D确定每个人的职责
其预算由企业(集团公司或公司)总部按照战略管理需要,结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行,并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序,它应该是指()。
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制定公司的网络营销战略计划首先要()。
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要制定有效的营销战略,公司必须首先了解企业的资产情况。
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战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提,企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有()。
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美国的人寿保险业务与金融市场的投资紧密结合,人寿保险公司已成为仅次于商业银行和证券公司的投资机构。
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()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。
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编制生产预算时,除要考虑计划销售量以外,还需要考虑现有存货和期末存货。
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主管按公司战略目标,在预测后,对可利用的费用了解,根据目标和活动,选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测,分配给各部门,该种销售预算编制的方法是()
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编制弹性预算首先应当考虑及确定的因素是()。
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