单选题
A项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
B时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
正确答案
答案解析
略
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你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该（）
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项目范围变更的原因有（）
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项目发生了变化，就一定会导致项目的变更
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下述哪项输入是合同变更的主要原因（）
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由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（）
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当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始
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在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（）
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