A执行组织和组织结构
B小组成员之间沟通不畅
C人员配备要求不够明确
D小组士气
以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素()。
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组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有,除了()
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当你正在制定你的项目计划的时候,你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的?()
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在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?()
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团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险,向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例?()
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下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子,它限制项目团队在定义范围时的选择余地?()
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一个项目已落后于进度计划两周,但是,根据最初的时间估算,团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于()组织。
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项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题?()
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项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素,团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决,项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度,项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题?()
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