A根据项目的优先级,满足项目A、项目B的要求,部分满足项目C的需要
BB、根据需要高级程序员的人数和项目优先级,满足项目项目B、项目E的要求
C根据项目的优先级,按照比例分配给5个项目人数,然后在各个项目内进行资源的优化与平衡
D根据项目的优先级和各个项目的进度安排,从总体上考虑5个项目间的平衡
目前提供云计算服务的公司有()
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目前Google公司提供的业务有()
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你的项目团队由六名海洋生物专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统,该系统需要一些支持产品,目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务,但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验,而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行,你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该()。
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高级程序设计语言中用于描述程序中的运算步骤、控制结构及数据传输的是()。
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你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识,主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会,而你将派出10名代表出席。由于这项过于复杂,合同谈判应该如何处理()。
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。 活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100% 活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100% 活动C://实际用时5周,实际成本35万元,已完成100% 从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%; 活动E://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% 活动F://实际用时3周,实际成本40万元,已完成20% 活动G://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。 活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100% 活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100% 活动C://实际用时5周,实际成本35万元,已完成100% 从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%; 活动E://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% 活动F://实际用时3周,实际成本40万元,已完成20% 活动G://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。 活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100% 活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100% 活动C://实际用时5周,实际成本35万元,已完成100% 从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%; 活动E://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% 活动F://实际用时3周,实际成本40万元,已完成20% 活动G://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
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一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示,大写字母为活动名称,其后面括 号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周 初投入资金。 项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。 活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100% 活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100% 活动C://实际用时5周,实际成本35万元,已完成100% 从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导致了进度和成本的偏差。 活动D://实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%; 活动E://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0% 活动F://实际用时3周,实际成本40万元,已完成20% 活动G://实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
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