事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

从形式上看，目标管理是一种程序和过程。

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管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

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组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。

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前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

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德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）

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管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。

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管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。

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述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

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管理师一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。

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