任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。
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构成管理外部环境的内容有哪些？
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控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。
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简述控制系统的特点。
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在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。
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请举例说明，领导者与管理者的区别。
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战略管理是组织（）最重要的职责。
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深层的企业文化是指（）。
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波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
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责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。
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简述协调的原则。
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对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
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为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。
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采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
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事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。
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管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。
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根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
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某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。
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某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。
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计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。
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