项目有三个活动，A活动要5周，B活动要6周，C活动要7周，A活动完成1周后B才能开始，C活动要在B开始后一周才能开始项目一共要多久能完成？（）

某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（）

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假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。

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已知A.B两项活动的持续时间分别为5、7周，同样表示A活动结束2周B活动才能开始的搭接时间可以是（）。

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某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）

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工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。

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PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间（）

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以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（）。

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在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（）

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在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（），以及它们与项目之间的联系。

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