单选题
A明确项目的产品范围和工作范围
B监控项目进展，采取必要的纠正措施
C运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
D为完成项目而开展各种类型的活动
正确答案
答案解析
略
相似试题
六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么，对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的（）
单选题查看答案
一个营销团队负责一家组织的所有外部沟通，该团队很快将向客户沟通新产品的发布日期，同时，技术团队在没有通知营销团队的情况下对发布活动进行变更。若要确保有效沟通，项目经理应该怎么做？（）
单选题查看答案
以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。
单选题查看答案
Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子？（）
单选题查看答案
以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）
单选题查看答案
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）
单选题查看答案
在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（）。
多选题查看答案
所有的管理活动都是行政。
判断题查看答案
某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（）
单选题查看答案