单选题

一名新高管加入一个项目,不清楚一些特性的意图,该项目的敏捷管理专业人士了解到一点,敏捷管理专业人士应该怎么做?()

A安排一次产品负责人与高管的会议。

B邀请该高管参加发布计划会议。

C邀请该高管参加sprint演示。

D邀请该高管参加改善活动。

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前,该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议?()

    单选题查看答案

  • 在演示过程中,项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外,一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源?()

    单选题查看答案

  • 产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能,然而,该开发人员并未事前咨询项目团队,团队应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷经理应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?()

    单选题查看答案

  • 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做?()

    单选题查看答案

  • 敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷金买了个应该怎么做?()

    单选题查看答案