群体决策倾向于比非群体决策更快，带来责任更清晰的产出结果。（）

纵观世界各国，企业的高层管理者在决策方面有许多不同之处，在德国组织中制定有大量的规则和条例，管理者有明确的责任并按规定路径进行决策；法国管理者习惯于以独裁的方式制定决策；日本人则崇尚合作，更倾向于群体决策...，产生这种情况，是基于：（）

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高绩效公司的管理者在做决策时倾向于考虑所有主要利益相关群体的利益。（）

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（）是指这样一种情况，在讨论可选择的方案、进行决策的过程中，群体成员倾向于夸大自己最初的立场或观点。

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质量圈是员工参与决策的一种形式，是指由（）个员工和监管者组成的一个共同承担责任的工作群体。

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按决策主体分类，可以把领导决策划分为个人决策与群体决策，个人决策与群体决策相比较（）。

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充分发挥群体决策优势的途径有：创造良好的群体决策气氛、（）。

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联系实际谈谈如何突破群体决策的影响因素，发挥群体决策的优势。

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为什么群体决策越来越重要？如何进行有效的群体决策？

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群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑（）。

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