单选题
A趋势报告
B预测报告
C状态报告
D变量报告
正确答案
答案解析
略
相似试题
项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）
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某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题，首先应（）。
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你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么（）
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最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）
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某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）
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为了方便项目经理可根据实际情况进行变更，合同中应该包括（）
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作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队员工的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到（）
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某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）
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你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
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