A工厂固定间接费用为$560,000,而变动间接费用的小时费率会降低。
B工厂固定间接费用为$560,000,而变动间接费用的小时费率保持不变。
C工厂固定间接费用为$560,000,而变动间接费用的小时费率会提高。
D变动间接费用低于$180,000,而变动间接费用的小时费率会降低。
去年,ElegisSkinCare有限公司为其生产润肤霜的工厂制定了$600,000的固定间接费用预算。这$600,000的金额是以40,000机器工时的作业量作为分母计算得到的。每瓶润肤霜的标准机器工时为0.1小时。去年共生产350,000瓶润肤霜,销售了360,000瓶润肤霜。产量差异为多少?()
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Granger公司正在评估其每件产品耗费的标准机器工时,以便编制其来年预算时使用此数据。这家机器制造企业的规格表明,可以用0.75个小时完成一件产品的制造;而一项基准分析研究表明,某竞争对手则以每件产品0.78个机器工时的速度进行生产。尽管已通过工程研究确定了每件产品耗费0.80个机器工时的标准,但Granger去年的实际结果是每件产品平均耗费0.83个机器工时。在接下来的预算中Granger应采用的标准是()
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ABC公司采用机器工时作为分配制造费用的基数,把工龄的长短作为员工增加工资的主要因素,这些标准每年设定和修改一次。由于市场竞争的压力增大,ABC公司的管理层决定实施裁员。公司为大量资深的雇员选择在年中提前退休提供了激励。但结果是,该公司还是不得不引进一些暂时的人员来顶替那些离职的老员工,以确保按工期交工。基于这些情况,ABC公司可能会发生()
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某制造公司使用高低法来估算半变动成本,估算时将机器工时作为成本动因。近期数据显示如下。 如果预计下一期间耗用29,000 机器工时,则估算出来的半变动成本总计为()
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某制造公司使用高低法来估算半变动成本,估算时将机器工时作为成本动因。近期数据显示如下。 如果预计下一期间耗用29,000机器工时,则估算出来的半变动成本总计为 ()
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一个公司在确定明年的间接费用分摊率时期望关注于生产产能而不是产品的需求量。为了得到一个可行的分摊率,分母作业水平应该基于()
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Wagner公司基于机器小时分摊工厂间接费用。在年初,Wagner的预算工厂间接费用是$250,000,预计使用100,000个机器小时,生产50,000个产品。当年公司生产了48,000个产品,使用了97,000个机器小时。当年的实际生产间接费用是$252,000。使用标准成本*系统,这一年分摊工厂间接费用的金额是多少?()
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某公司正在为两款潜在产品编制销售预算。这两款产品都需要使用同一套制造设备,而这台设备每月仅能使用60个小时。产品A的边际贡献是每件$95,产品B的边际贡献是每件$55。每件产品A需要耗费4个机器工时,每件产品B需要耗费2.5个机器工时。为了高效地分配设备资源,该公司应制造()
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ABC公司使用分批成本法,并全厂间接费用分配率$5.75/直接人工工时来的分配间接费用。ABC现在正在考虑改用部门间接费用分配率,其年度信息如下所示: ABC比较了这两种方法来检验新的分配制度。第一个工作任务如果使用全厂费率分配的间接费用总计$23,000,如果使用部门费率为$23,750。第二个工作任务耗用了加工部门5,000个机器工时,并总共使用3,000个人工工时,其中耗用装配部门1,700个人工工时,ABC应:()
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