A进攻型战略
B赶超型战略
C防御型战略
D转移型战略
在战略选择中()是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,扩大经营规模,谋求企业发展的战略。
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企业二级经营单位因经营实力弱,在强手进攻下,短期内无还手之力,准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为()
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一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品,扩大经营规模,谋求企业发展的战略,以下不属于一体化发展战略的是()。
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根据国际市场战略组合模型,国家吸引力高、产品竞优势低时,应选择的战略是()。
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股权参与是指企业在其他企业中占有少数股权,其目的在于利用上下游产业链的资源与市场优势。
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如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势,二级经营单位应考虑选择()
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企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素,是企业参与市场竞争的必备条件,包括有形资产()和人力资源。
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经营单位战略决策企业二级经营单位采取什么战略方案?应对一系列影响因素作出深入分析后作出选择。
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市场上对某些产品的需求,不仅当前供不应求,而且未来5~10年的市场潜力可观,二级经营单位可考虑选择的定位战略是()
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