（）人在内心都会有自己的标准来评定谁是有本事的人。
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决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。
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任何一项决策都不是孤立的，都会牵涉到其他的因素和方面，因此领导者在制定决策时，必须坚持（）
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任何一项决策都不可能是孤立的，都会牵涉到其他的因素和方面，因此领导者在决策制定时必须坚持（）
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西蒙等人在解释管理职能时，突出了决策职能，他认为组织活动的中心就是决策，制定计划、选择计划方案需要决策；计划组织结构、人事管理等也需要决策；选择控制手段还需要决策。他认为，决策贯穿于管理过程的各个方面，管理的（）是决策。
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信息的采集是有代价的，所以在进行组织信息采集时，并不是所有的信息都会有利于我们的信息采集工作，我们称之为信息采集的（）要求。
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期望理论认为人的行为过程实际是一种决策过程，认为人在工作中的积极性和努力程度，激发力量（M）是期望值（E）与（）的乘积。
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信息传递角色指所有的管理者在某种程度上，都从外部的组织或机构（）信息。
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大部分管理者认为决策的制定在很大程度上依靠直觉，他们运用理性的方法只是为了证明他们所制定的是正确的决策。（）
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