单选题
A做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策
B获得客户对可交付成果的认可
C调整项目目标
D根据资源情况来决定是否需要补充资源
正确答案
答案解析
略
相似试题
你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。
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每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
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项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
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一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项？（）
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里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。
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应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收？（）
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结束项目或阶段过程的一个成果是编制（）。
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在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
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以下哪个不是项目的可交付成果？（）
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