我们可以从内部和外部两种视角来看待风险应对过程：外部视角详细说明过程输入、过程机制、过程控制和（）。

我们通常用两个量来度量项目的技术风险，即（）和风险成本。

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协助董事会对内部控制、整体财务状况的完整性、法律和管理要求的有效性进行监控，审查公司自我审计和外部会计事务所审计的能力，并牵头负责审查操作风险的治理结构是（）。

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为了达到风险识别的目的，对以往发生的风险事件中可以从原因找结果，也可以从结果找原因。从结果找原因的方法有（）

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项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（）。

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所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可以从以下几方面进行：（）

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在风险识别的方法中，对在型号技术和管理各专业上具有丰富知识和实践经验的专家，能够提出型号研制的风险，客观地评估其可能性和严重性。项目风险管理小组可以通过与专家的面谈或会议来完成风险的识别的是（）。

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（）视角详细说明过程输入、机制、控制和输出。

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通过风险评价，可以确定各种不同风险的绝对严重程度和相对严重程度，对于建设工程风险对策来说，风险的（）

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以下（）是按风险产生的不同原因来划分的。

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