销售企业要通过经营和管理创新控员，创新加油站管理方式，重点解决承包后的（）问题。

销售企业要通过经营和管理创新控员积极推进业务（）、管理（）。

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销售企业要通过经营和管理创新控员。有序有效推进辅助业务（），创新加油站管理方式。

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销售企业要通过经营和管理创新控员加快推进（）、零售和直销队伍、客服体系建设。

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下一步控员工作措施中，要通过督导通报促进企业控员。督促企业加强人工成本管理，强化人工成本专项分析，人工成本的管理原则是：规范、均衡、（）。

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下一步控员工作措施中，要通过强化（）控员包括排班、交接班和岗位管理。

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下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员油库推行（）。

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下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员加油站开展（）。

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销售企业要通过技术进步、信息化应用控员，加快推进（），简化计量工作流程。

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下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员。推行持证上岗，以（）为手段，促进员工能进能出机制的建立。

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