当月不能竣工的工程项目，由生产技术部（调度）组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程当前进度，确定当月的工程量，经分管矿领导签字后，交预算中心当月备案，待工程完工后进行总结算。

大中型工程开工前与竣工后，由分管领导牵头，（）具体组织安监、技术、预算中心、施工单位等召开现场会，形成开工现场会纪要，填写竣工验收单，并分别送达预算中心、施工单位等有关单位。

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根据矿安全生产管理的需要，（）对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算。

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生产技术部、地质测量部、（）对施工单位施工过程的安全生产、工程质量、工程进度等进行监督管理。

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小型和零星工程由技术部门出具项目开工通知单与工程验收单，注明有关工程（），送（）、（）等有关单位。

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在规定的接车地点，交接发生纠纷时，能当场协商或调解的立即当场协商或调解，时间不得超过20分钟。不能调解的，找现场的（）为见证人，先办理交接手续，并当场向生产技术部汇报申请仲裁，时间不得超过30分钟。

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洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。

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技术市场中随着市场化的逐步深化，逐步将生产（）等技术性服务有偿化。

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出现矿考核工伤事故的全班人员（）当月安全风险工资。

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单项工程项目立项后生产科负责编写施工技术措施，并组织落实。

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