小型和零星工程由技术部门出具项目开工通知单与工程验收单，注明有关工程（），送（）、（）等有关单位。

小型、零星工程、计划外工程由（）根据实际需要安排，并在进行（）立项登记。

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小型、零星工程、计划外工程由矿领导根据实际需要安排，并在（）进行立项登记。

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当月不能竣工的工程项目，由生产技术部（调度）组织有关部门与施工单位到施工现场，根据工程当前进度，确定当月的工程量，经分管矿领导签字后，交预算中心当月备案，待工程完工后进行总结算。

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大中型工程开工前与竣工后，由分管领导牵头，（）具体组织安监、技术、预算中心、施工单位等召开现场会，形成开工现场会纪要，填写竣工验收单，并分别送达预算中心、施工单位等有关单位。

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零星单项工程：人工工资在（）元以下的工程。

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单项工程项目立项后生产科负责编写施工技术措施，并组织落实。

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单项工程项目立项后，（）确定工程项目和设计方案。

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小型单项工程：人工工资在5000～10000元，或施工工期在（）天以内，如巷道扩修等。

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地面与安全生产关系紧密的工程项目视同（）单项工程，程序按井下单项工程执行。

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