工作评价是确定职位等级的手段。

在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）

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排序法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种评价方法。

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（）是指根据职位的通用的工作特征，定义职位的评价要素等级，并以此评价关键职位，由于关键职位应得报酬是可知的，那么在评价其他职位时，只要与关键职位的各个要素进行比较，就可以得出各评价要素应得的货币价值。

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（）主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。

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（）是工作标识中最重要的项目。工作代码又称职位编号。职位薪点是工作评价所得的结果，反映了这一职位在组织内部的相对重要性，是确定这一职位基本工资的基础。

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（）是将职位分成若干等级，而后在每一等级内选出1至2个关键职位，并附上工作规范。接着评价每一职位，逐一与各级的关键职位进行比较，相似的归为同一等级，最后排出各等级的高低的方法。

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职位分析是对工作的一个全面的评价过程，这个过程分为四个阶段，（）主要是了解情况、确定样本、建立关系及组成工作小组。

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划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。

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工作评价是指通过确定岗位的（）来划分岗位等级及相应工资的方法。

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