在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）

简述职位评价在薪酬管理中的意义。

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在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与职位比较的方法是（）。

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在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（）

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在职位评价的各种方法中，属于非量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（）

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常用的职位评价方法中，（）是最为常用的定量评价方法。

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职位评价方法中，属于定量分析的方法有（）。

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与职位候选人谈薪酬时，应该尽量避免的情况是（）

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MPDQ主要收集、评价与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等方面的信息数据，通过特定的计算机程序加以分析，有针对性地制作各种与工作相关的个性化信息报表，最终为人力资源管理的各个职能板块——工作描述、职位评价、人员甄选、培训开发、绩效考核、薪酬设计等提供信息支持。

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划分薪酬等级的依据是通过职位评价所得到的职位的价值等级。

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