A制定发展规划
B电子银行服务支持工作的组织开展
C支行服务支持工作人员的工作安排、管理和考核
D建立和完善规范和流程
管辖支行会计部门负责人组织()对所辖网点承兑汇票、银行汇票、银行本票、代签支票底卡及贴现票据等各类票据资金进行核对。
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自助设备密钥由支行自助设备主管部门负责人安排()分别领取并保管。
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一级(直属)分行电子银行部(业务管理部门)是本行电子银行服务支持工作的主管部门,具体职责包括()。
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要建立经营管理层大堂值班制度,行社董(理)事长、行长(主任)等主要负责人,每月到社区银行网点担任()天大堂经理,机关部门负责人、一级支行行长每月轮流到网点担任()天大堂经理。
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支行应根据业务和内部管理的需要设置()岗位,负责银行汇票业务的编核押工作。
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各支行网上银行系统管理员工作日内处理客户电子支付指令审核授权业务的次数不得少于()次,每次处理业务的时间间隔不得超过()小时,并应与后续处理的时间(如同城交换时间、联行发送时间)衔接。每天在同城交换和联行发报前柜员必须再做一次业务处理。
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人民币银行结算账户管理工作的营业机构核查岗为(),由会计业务负责人或二级支行行长担任。
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要理顺各级行零售部门的纵向职能分工,总行零售部门要形成全行零售业务发展的“大后台”,分行负责组织执行、实施各项工作措施,支行专注负责客户营销。()
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按照《华夏银行营销作业模板》的日常工作行为规范要求,客户经理应按()制定重点客户的服务方案,并与支行行长/主管、分行产品经理进行沟通,达成一致。
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