集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案，需要经审查、汇总，在审查、平衡的过程中，由（）进行协调，对发现问题提出初步调整的意见。
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企业薪酬预算的环境是怎样的？
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怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式
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从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。
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集团公司预算的调整应该符合下列哪些情况？（）
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对预算进行局部调整的具体方法有（）。
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在对成本中心进行考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应按弹性预算的方法首先调整预算指标。
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企业进行薪酬预算的根本目标是（）。
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培训成本预算就是对企业培训项目进行（）的分析。
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