简述看板管理的作用。

简述看板管理实施的条件。

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看板管理的作用包括（）。

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看板管理实施的条件？

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看板管理

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看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。

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JIT模式采用看板管理的方法，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。

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厂内运行看板一般分为在制看板和（）

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TOC采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。

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看板的定义及其分类有什么？

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