（）教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。
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按照波特教授的观点，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、现有企业的竞争、（）的威胁、供应商的讨价还价能力和买方（顾客）的讨价还价能力，这五种竞争力量之间相互影响，相互制约，形成了行业中的竞争结构。
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在一个竞争激烈的行业中，一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。一般来说，一个企业可以采取的对策是：（）
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企业在一个行业中的竞争地位有以下五种
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行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了（）
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一个行业中现有企业之间的竞争激烈程度取决于哪些因素？
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一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
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设施选址应该从（）的观点来考虑选址问题，因为整个生产活动是一个整体，每个企业不可能孤立地存在。
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一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）
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