A普拉哈拉德
B迈克尔·波特
C沃纳菲尔特
D霍菲和申德尔
按照波特教授的观点,一个行业中的竞争,远不只限于在原有竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量,即新进入者的威胁、现有企业的竞争、()的威胁、供应商的讨价还价能力和买方(顾客)的讨价还价能力,这五种竞争力量之间相互影响,相互制约,形成了行业中的竞争结构。
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一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的()?
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美国管理学教授罗宾斯指出,一个组织的绩效可以在下列()方式中选用一个来进行评价
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简述一个企业在一个行业中可能存在的竞争地位?
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法约尔通过研究指出“企业中存在着非正式群体”。
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在沟通过程中至少存在着一个发送者和一个接受者。
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迈克尔·波特教授指出,各种竞争战略的重点和区别主要在于:一是企业中的市场目标的宽窄;二是企业所追求的竞争优势是低成本还是差异化。波特竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相结合,得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略:成本领先战略、差异化战略和()。
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在组织中存在着正式组织与非正式组织,二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以()为重要标准。
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在机电行业中存在十几个系列的电机产品,HNN公司从中选择一个系列的电机产品进行开发和生产,其他系列的电机产品就不考虑了,该公司采取的是()。
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