单选题
A制约因素
B实现值分析组成
C收益成本比率
D收益递减法则
正确答案
答案解析
略
相似试题
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）
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创业团队完成第一版商业计划之后应当立刻开始投入资源，开展项目。
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项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是（）上的rn约束/要求
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项目成本和目标利润测算原则上在投资项目和总承包项目与业主签订正式合同后（）个月内完成。
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项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（）
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财务部门应在项目竣工后3个月内完成竣工财务决算的编制工作，设计、施工、监理等单位应积极配合。
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在项目生命周期中，（）阶段投入的人力及资源最多。
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项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（）
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在项目启动和收尾两阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
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