A跟随公司的目标,把握自己努力的方向
B根据上司的指令采取行动,不擅自作为
C以奖金和薪水作为激发员工上进的根本动力
D帮助老板成功,你才能成功
下列属于“比尔·盖茨十大优秀员工准则”的是()。
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下列属于世界500强企业关于优秀员工核心标准的是()。
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下列说法中,属于世界500强企业关于优秀员工的核心标准的是()
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世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准,要求建立"良好的人际关系"对从业人员来说,践行这一标准的意义在于()
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()就是要求整个培训规划的制定过程,确立并执行正式的培训规则和规范,这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性。
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根据员工()可以把员工划分在四个区域内,并提出相应的培训要求。
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员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定,薪酬随劳动绩效量的不同而变化。这种企业工资制度类型称为()。
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员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定,薪酬随劳动绩效量的不同而变化。这种企业薪酬制度类型称为()。
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在市场的激烈竞争中,企业对员工培训出现了两种情况: 一般比较优秀的企业都有自己的一套培训机制,因为在以人为本的公司里搞高员工的素质,使之能更好地适应工作需要是十分重要的,即使对员工本人来说,往往也会十分看重公司的培训,经过培训的员工身份也会大大提高,有远见的公司把培训当作是留住员工的激励措施和企业的动力之源。 但是,也有很多公司担心培训发生费用增加成本,培训后员工会更多地要求加薪或跳槽,于是不太重视培训,这其实是一种短见,这样只会使员工的素质停留在一个较低水平,喜欢上进的员工由于没有培训可能会更快地离开公司,久而久之,公司只留下一群平庸之辈,企业经营业绩也只能平平而已,甚至破产倒闭。 【思考问题】 请根据以上两种情况分析,回答下面问题: 1.如何去说服后一种情况的企业负责人,使他重视企业职工培训? 2.你准备如何帮助他去规避培训风险?
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