A零售
B啤酒
C饮品
D珠宝
E食品
1998年开发的6S管理体系,管住了业务庞杂、规模巨大的多元化企业,发展成为华润的战略管理体系,使华润的管理领先于国企。
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在()华润董事会提出“再造一个华润”为战略目标,标志着华润进入实业化发展时期。这期间,依据“立足香港、面向内地,集团多元化、利润中心专业化”的战略指导思想,华润大规模投资内地市场,业务板块有进有退,主营行业快速增长,行业领导地位稳步提升,业态创新不断取得新突破,一批产业形成了自己独特的商业模式。
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未来,要加快能源发展方式和能源战略转型,实现可持续发展,必须转变能源开发利用方式,贯彻安全、()、多元的原则。
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经过多年发展,福建综合实力不断提升、基础设施不断完善、经济结构不断优化、发展活力不断强、()不断累积。
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华润万家的发展战略是()。
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1983年,华润集团在北京成立了中国华润总公司,协助集团开展国内的业务并为香港输送干部。
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什么技术在企业转型和业务流程再造中都发挥着重要的作用?
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截至目前,华润置地已进入中国内地37个城市,正在发展项目超过70个。
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通过智能化发展,电网将日益保障智能用电和多元化需求,包括()。
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