A分发相关文件、设定基调并说明会议议程。
B提供一致的会议方向,避免争议。
C确保项目干系人立即获知反馈。
D监督参与程序,如果交互不足,则结束会议。
在回顾会中,"预设会议基调"的目的是什么?()
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一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与?()
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在项目回顾会议上,敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似项目,团队应该向管理层提出什么建议。()
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在项目回顾会议上,敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目,团队应该向管理层提出什么建议?()
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由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现,造成团队士气低落,在回顾会议上,团队已经确定了纠正措施。()
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一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?()
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由于在之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现,造成团队士气低落,在回顾会议上,团队已经确定了纠正措施。团队现在应该怎么做?()
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敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()
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在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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