A竞争能力差距
B核心竞争力
C竞争能力标准
D竞争能力潜力
当全球一体化的压力高、当地反应化的压力低时,跨国企业将采取()的竞争战略。
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当全球一体化的压力高,当地反应化的压力低时,跨国企业将采取()的竞争战略。
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企业的资源或能力要想成为企业的竞争优势,这种资源或能力必须与行业的成功关键因子相联系,即能够为顾客创造可感知的价值。
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核心专长是企业获取战略性资源,并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务,创造竞争优势的能力。
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顾客价值/企业(产品)的竞争力形成于()
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当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时,跨国企业将采取()的竞争战略。
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当顾客改变供应渠道的成本很低时,顾客讨价还价的能力强。
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聚焦战略就是企业通过创造产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值,而取得竞争优势的一种竞争战略。()
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聚焦战略就是把企业通过创造产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值,而取得竞争优势的一种竞争战略。
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