组织的文化态度对成功的价值链管理没有影响。（）

组织文化对项目和项目成员没有直接影响，因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联。

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组织文化作为一种组织成员共有的价值和信念体系，对管理的四个职能（计划、组织、领导、控制）都发生着深刻的影响，下列属于受文化影响的有关组织的决策是（）

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国际核安全咨询组织的安全文化定义：“一个单位的安全文化是个人的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于保健安全管理上的承诺，工作作风和精通程度。

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信息系统与组织之间是相互作用、相互影响的。组织中引入新的（）必然会对组织的结构、目标、价值、工作、设计和竞争等产生影响。同时，信息系统必须为实现组织的目标而服务。但它也受到组织的结构、任务、目标、文化、政策和管理的制约。

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信息系统与组织之间是相互作用、相互影响的。组织中引入新的（）必然会对组织的结构、目标、价值、工作、设计和竞争等产生影响。同时，信息系统必须为实现组织的目标而服务。但它也受到组织的结构、任务、目标、文化、政策和管理的制约。

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简述行政价值文化及其对行政管理的影响

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（）是指组织成员的态度、动机、行为、技术文化素养、职业道德水准、人际关系、受激励的程度、组织文化与成员的价值观念等的改变。

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组织文化制约管理行为但对组织绩效的影响不大。

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.管理的本质在于通过对人性的正确认识而采取适宜的组织行为以提高组织绩效。而组织中的人的行为依存于人的选择、动机、价值观、态度、效用评价、行为准则、理想。

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