A告诉供应商,如果不能按要求的日期提供报价,公司将不予考虑
B延长RFQ的截止期限并通知所有供应商
C按规定时间接收其他报价,为迟到的供应商留出一部分订单
D将所有报价作废,重发一份RFQ
某美国公司的供应经理正在向一家日本供应商购买大型资本设备。最低报价为480,000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供应经理想保证合同期间公司的成本不发生变化,合同规定的付款货币应该是()
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某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判,该设备将被用于一个大型建筑工程,由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失,因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下,供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项()
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某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当,不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程,以下哪项是供应经理首先应采取的做法()
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某个供应经理根据对组织的重要程度区分报告。该过程的最佳定义是()
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某公司正在向国外供应商购买几台大型机器,这些机器必须采用多种运输方式运送到买方公司所在地附近的国内港口,由物流经理安排进口报关并将机器运送到最终目的地,买方公司希望卖方完成出口报关,并承担将机器运送到目的港的运费和风险.供应经理应指定以下那种装运条款()
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XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判,该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下,供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么?()
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某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁,该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉()
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Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10,000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业,而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估,供应经理决定排除一家大型供应商,因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期,这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法()
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某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析,发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手,谈判的产品没有替代品,供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一,供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息()
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