单选题
A收集项目记录
B分析项目成败
C采购审计
D收集应吸取的教训
正确答案
答案解析
采购审计是对采购过程中完整性进行审计，总结本次采购的成功和失败的地方，属于典型的合同收尾过程。
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项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动，正式收尾该项目阶段的过程。（）不属于管理收尾。
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项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）
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在行政收尾阶段，项目的产出需要以（）形式进行接收。
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在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）
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你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
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在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
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在（）组织中项目成员在结束阶段感到的压力最大。
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在项目的（），都该做行政收尾工作。
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（）技术可用于项目收尾过程。
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