项目提交钢筋消耗节约奖励申请后，经理部及公司在（）个工作日内审核。

主体结构完工且办理完内外节点结算后（）日内，项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序，提交钢筋消耗节约奖励申请。

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大型及以上项目钢筋超额节约奖控制在（）以内。

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项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。

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（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。

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项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。

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中小型项目钢筋超额节约奖控制在（）以内。

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项目钢筋管理责任目标要求翻样量比预算量节约（）以上。

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根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约等因素，确定的供应材料数量标准，称为（）。

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按照操作者所承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的数量控制，（）是控制工程消耗的重要关口，是实现节约的重要手段。

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