项目钢筋管理责任目标要求翻样量比预算量节约（）以上。

项目钢筋管理责任目标要求钢筋损耗率控制在施工翻样量的（）以内。

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项目钢筋管理责任目标要求业主审定的钢筋结算量与翻样量差确保达到（）以上。

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编制日常计划时，项目钢筋翻样人员/劳务翻样人员应提前（）天完成施工翻样量。

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总计划依据施工图预算量/软件翻样量结合（）编制。

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钢筋软件翻样量节约率超过3%的，对超额节约部分按照其原材料金额的（）发放超额节约奖。

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主体结构完工且办理完内外节点结算后（）日内，项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序，提交钢筋消耗节约奖励申请。

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项目（）组织钢筋翻样人员。钢筋工长于当日收工前对钢筋绑扎情况进行检查，做好检查记录，并根据检查结果采取适当措施。

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编制材料总计划时，若软件翻样量不能及时提供得，则根据工程节点编制节点计划，过程中进行动态调整，但地下室或主体结构开始施工后，（）内必须完成总计划。

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（）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。

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