A瓶颈工序前
B非瓶颈工序前
C瓶颈工序后
D随意设置
试分析比较JIT和OPT控制库存的机制,并说明它们分别适用于什么生产类型。
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从OPT的观点看,公司的目标就是要在增加产销率的同时,降低库存和运行费。
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瓶颈前面的缓冲库存被称为时间缓冲。
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为防止由于不确定因素影响的订货需求而准备的缓冲库存称为()。
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在TOC与OPT理论认为,在生产系统中,作业指标也有3个:产销率T、库存I和运行费用OE。财务指标也有3个,分别是:净利润NP(一个企业赚多少钱的绝对量)、投资收益率ROI(表示一定时期的收益与投资的比)和现金流量CF(表示短期内收入和支出的钱,没有一定的现金流量,企业也就无法生存下去)。当产销率T增加。库存I和运行费用OE不变时()
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MRP系统是为批量订货设立的。结果,会产生许多小量的订单。对产生的大批小量订单,下列哪项能缓冲其带来的影响,同时又能使库存维持在低位()
单选题查看答案
TOC与OPT是同义词
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OPT的作业指标包含()
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OPT方法的运用可大幅减少()的数量。
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