（）是中小企业、竞争激烈的行业或企业拓展海外市场时常用的品牌策略。

（）战略是指沿企业业务所在产业链的方向，向企业买方或企业供方业务领域拓展，主要通过降低产业链上下游各环节之间的交易费用的方式，加强企业在行业中的市场地位与竞争优势。

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洗衣机行业市场竞争较为激烈，消费者需求日益多样化，企业此时适宜使用的目标市场战略是（）

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当行业增长较慢且转行成本较高时，行业内现存企业的竞争会很激烈。

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通过企业规模的扩张，达到扩大经营规模，增强竞争优势，降低管理成本与费用，获取规模效益；拓展行业专属管理资源，这种合并属于（）。

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在企业产量过剩、面临激烈竞争或试图改变消费者需求的情况下，企业的主要定价目标是（）。

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（）战略是指沿着与企业现有业务呈相互竞争或相互补充关系的活动领域拓展。

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如果企业产量过剩，或面临激烈竞争，或试图改变消费者需求，则需要把（）作为定价目标。

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从（）的角度看，企业从属的行业可能是完全垄断、寡头垄断、寡头竞争或完全竞争。

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同行业中如果有几家企业都实行无差异市场营销，较大子市场的竞争会日益激烈，而较小子市场的需求将得不到满足。这种追求最大子市场的倾向叫（）

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