（）是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。

从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的（）。

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对企业进行业务流程重组实际上是（）思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最忧而不是单个环节或作业任务的最忧。

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供应链绩鼓评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。

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一个企业应尽可能考虑（）供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。

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自上面下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。

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自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。

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在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络。

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在互联网和电子商务的支持下，供应链的运作和臂理将企业诸如设计销售、履行和服务等业务过程，都扩晨到企业的围墙之外。

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（）是企业间传递需求信息的接口。

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