A压缩关键路径
B不允许使用应急储备时
C项目资源减少时
D没有时差
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源,但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系,最佳的备选方案是什么()
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你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径,你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化,这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备,为此你同意利用以下()
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行政收尾不能被推迟到项目完工的时候,因为()
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客户建筑部正在建设一栋客户的梦想之家。然而,暴雨让项目的完工日期延迟了两个星期。进度显示下一个工作是安装屋顶,这个工作是跟在搭完屋顶的框架结构之后。这是什么的例子?()
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高层管理在什么时候应该执行定期项目审查()
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在一个典型的项目中,什么时候风险最高而影响最小()
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你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。“准备地基”活动的计划最早开工是5月16日,最早完工是5月31日,最迟开工日期为6月1日,最迟完工日期是6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工是6月3日,最早完工是6月30日,最迟开工日期为7月1日,最迟完工日期是7月28日。两个活动为完成—开始关系,按照最早开工原则,项目历时应该是多少天()
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