A有用的信息可能丢失
B项目经理可能被重新分配新的工作
C项目团队成员可能被重新分配新的工作
D供货商希望收到付款
项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为()
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在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员安排,这是因为()
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在收尾阶段,许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配,因为()
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你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划,到第三个里程碑点时,将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾,其中有5名专家不得不推迟一周前来报到,这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程()
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你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用()
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在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为()
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作为一个项目沟通管理过程,行政收尾包含审核和归档项目结果,由客户对项目产品进行正式验收,行政收尾活动产生的输出包括()
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项目完工日期在什么时候发生变化()
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质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行,因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行,产品则不能满足需要。你的下一步应该是()
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