由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。

当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。

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你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。

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在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。

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大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制定分解结构。

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大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。

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大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）

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当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。

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你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格的跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它（）。

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在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）

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